Leadership - 5 cambiamenti fondamentali, analizza le origini dei problemi che bloccano l'innovazione impedendo a certe aziende di rimanere competitive. Ho potuto osservare questi problemi nel corso degli ultimi 20 anni. In alcuni casi, ho contribuito a migliorare la situazione (qui un case study, in inglese, che potete scaricare). Molto più spesso, purtroppo, ho assistito … Continua a leggere Leadership – 5 cambiamenti fondamentali
La facilitazione permette di guidare persone e team verso obiettivi concordati. Traduzione dell’articolo originale in inglese sul sito scrum.org. Pillars of Empiricism Che cos'è la facilitazione? La facilitazione può essere utilizzata per condurre le persone verso obiettivi concordati in modo da incoraggiare la partecipazione, l'appropriazione e la creatività di tutti i soggetti coinvolti. Una sessione … Continua a leggere Facilitazione
Leggendo questo articolo potrete farvi un'idea sulla Community Collective Genius Italia, creata per dare e ricevere aiuto sull'applicazione di Scrum al lavoro. Community Collective Genius 🇮🇹 Perché esiste la Community Collective Genius Italia? L'esperienza sul campo mi ha insegnato che applicare Scrum in azienda è una sfida. Appassionante, difficile, frustrante, entusiasmante, collaborativa, innovante... sono le … Continua a leggere Community Collective Genius Italia
Riporto l'intervista sul mio percorso da PST che mi ha fatto Dave West qualche tempo fa (in inglese). Se conoscete Scrum.org, potreste associare l'organizzazione a Professional Scrum e/o ai corsi di formazione e alle certificazioni Professional Scrum. Dietro a questi corsi di formazione pratici ci sono Professional Scrum Trainers (PST) altamente qualificati, che seguono un … Continua a leggere Intervista sul mio percorso da PST
Quando si cerca di prevedere il futuro, si è raramente nel giusto. Le stime probabilistiche aiutano a migliorare le previsioni di uno Scrum Team. Foto di Brian McGowan su unsplash.com Questo articolo da per scontato che il lettore conosce e pratica già Scrum, i concetti di velocità, story points e le problematiche legate alle stime. … Continua a leggere Stime probabilistiche
Spesso in formazione si discutono le differenze fra metodologia e framework. In questo articolo troverete la risposta alla domanda: "Perché Scrum non è una metodologia?" Una metodologia di lavoro consiste ad applicare sempre lo stesso processo, con gli stessi input e output, per realizzare il lavoro. L'obiettivo è di ridurre i rischi e rendere il … Continua a leggere Perché Scrum non è una metodologia?
Gli elementi associati a Scrum sono strumenti, pratiche e più in generale "tattiche di gioco", che non sono obbligatorie in Scrum e che si sono rivelate utili nel tempo. Tuttavia, in un contesto di complessità e imprevedibilità, non è automatico che questi elementi associati a Scrum vi siano utili. Suggeriamo di sperimentarli e, eventualmente, adattarli … Continua a leggere 12 – Elementi associati a Scrum
Clicca l'immagine per ascoltare l'episodio del Podcast Un Increment è un primo passo concreto verso il Product Goal ed è l'ultima versione del prodotto. È utilizzabile e potenzialmente pubblicabile in produzione. Un Increment fornisce valore agli utilizzatori del prodotto. Durante uno Sprint è possibile creare più Incrementi e potenzialmente rilasciarli durante lo Sprint, la somma … Continua a leggere 11 – Artefatti Scrum: Increment
Lo Sprint Backlog è un artefatto costituito dallo Sprint Goal (perché fare lo Sprint?), da tutti gli elementi del Product Backlog scelto per lo Sprint (cosa fare in questo Sprint?), nonché da un piano d'azione per la realizzazione dell'Incremento (come fare a creare valore in questo Sprint?). Lo Sprint Backlog è un piano sviluppato dalle … Continua a leggere 10 – Artefatti Scrum: Sprint Backlog
Il Product Backlog è un elenco ordinato e evolutivo di tutto il lavoro ritenuto necessario dal Product Owner per creare, pubblicare, mantenere e migliorare un prodotto. Clicca l'immagine per ascoltare l'episodio del Podcast Ogni prodotto ha un solo Product Backlog, è in continua evoluzione grazie al feedback constante degli stakeholder e alle Sprint Review, gestito … Continua a leggere 9 – Artefatti scrum: il Product Backlog
