Uno Scrum Master come agente di cambiamento stimola ed aiuta tutti, in azienda, a migliorarsi continuamente. Facendolo, gli ostacoli che si presenteranno nel percorso di creazione del prodotto, saranno rimossi. Questa rimozione porterà più business agility: prodotti di migliore qualità, clienti e dipendenti più contenti, più rapidità per andare dall’idea alla produzione. Scrum Master come … Continua a leggere Scrum Master come agente di cambiamento
ℹ️ Scrum Master agente del cambiamento 📅 Data: 27/06/2024 ⏱️ Durata: 3 minuti 📑 Sommario In questo episodio esploriamo come lo Scrum Master agisce da vero agente del cambiamento organizzativo, guidando team e azienda verso una maggiore agilità. Scopriremo le strategie pratiche e gli approcci concreti che uno Scrum Master utilizza per promuovere il cambiamento … Continua a leggere Scrum Master Agente del Cambiamento [E45]
Misurare gli obiettivi in Scrum è necessario per capire se stiamo realmente massimizzando il valore del prodotto. Nell'articolo precedente, gli obiettivi in Scrum, abbiamo esplorato perché e come Product Goal e Sprint Goal forniscono focus e autonomia allo Scrum Team. Aiutandoci a concentrarci sul risultato voluto per l'utilizzatore, piuttosto che sulle funzionalità da implementare. In … Continua a leggere Misurare gli obiettivi in Scrum
Saper fissare gli obiettivi in Scrum è un elemento chiave per massimizzare il valore rilasciato agli utenti del prodotto. Alla fine di questo articolo saprai che cos'è un Product Goal ed uno Sprint Goal, come usarli per aumentare il focus, l'autonomia e controllare i rischi di uno Scrum Team.
ℹ️ Guidare con i valori Scrum 📅 Data: 14/04/2024 ⏱️ Durata: 11 minuti 📑 Sommario In questo episodio esploriamo il concetto di “guidare con i valori Scrum”, dall’articolo del blog, attraverso un caso pratico di leadership Scrum. Scopriremo come i valori Scrum guidano il processo decisionale e contribuiscono a creare un ambiente di lavoro efficace, … Continua a leggere Guidare con i Valori Scrum [E44]
L’articolo descrive l’importanza di guidare con i valori nello Scrum. Favorendo la collaborazione, Fabio aiuta un Developer, Luca, ad allineare la sua decisione con i valori Scrum di impegno e coraggio, rafforzando l’obiettivo dello Sprint. Sottolinea la necessità di leader al servizio del team più che manager autoritari, con risorse per migliorare leadership.
ℹ️ Management in Scrum 📅 Data: 28/03/2024 ⏱️ Durata: 54 minuti 📑 Sommario In questo episodio esploriamo il management in Scrum, qui l’articolo del blog, dalle sue origini storiche alla sua evoluzione nel contesto moderno. Scopriremo come questo approccio si differenzia dal management tradizionale e come può portare benefici concreti nelle organizzazioni che producono valore … Continua a leggere Management in Scrum [E43]
Nell’articolo si discute la differenza tra il management tradizionale e quello secondo Scrum. Il classico è legato alla rivoluzione industriale e si basa su “command e control”. Scrum invece riguarda la gestione di obiettivi e trasparenza, adatto a lavori cognitivi. Nei ruoli Scrum, le persone si auto-organizzano senza gerarchie fisse, un approccio più efficace per la produzione intellettuale oggi.
ℹ️ Implementazione di Scrum 📅 Data: 05/02/2024 ⏱️ Durata: 38 minuti 📑 Sommario In questo episodio sulla corretta implementazione di Scrum, Fabio Panzavolta e Stefano Milanesi, entrambi Professional Scrum Trainer, condividono strategie pratiche per un’efficace trasformazione agile. Attraverso le loro esperienze come Scrum Master professionali, esplorano come superare le sfide comuni nell’applicazione pratica di Scrum … Continua a leggere Implementazione di Scrum: dalla teoria alla pratica [E42]
In questo articolo, Fabio Panzavolta analizza i cinque livelli di feedback in Scrum, essenziali per ottenere una valutazione qualitativa del lavoro svolto durante lo Sprint. L’autore invita i team Scrum ad identificare il livello attuale di feedback e a lavorare per avanzare verso livelli più efficaci, enfatizzando l’importanza del coinvolgimento di utenti reali e dell’analisi di dati concreti per un’evoluzione empirica del prodotto.
