SpaceX Explosion

Creare prodotti complessi – L’esempio Spacex

Creare prodotti complessi impone una strategia di sviluppo centrata sull'esplorazione di soluzioni incrementali. SpaceX è un'ottimo esempio di come un prodotto evolve nel tempo, facendo tesoro dell'esperienza. Spesso, in formazione o in clientela, mi sento dire che è impossibile sviluppare prodotti fisici in modo iterativo e incrementale. "Sai Fabio, questo non è software, noi facciamo … Continue reading Creare prodotti complessi – L’esempio Spacex

Tecniche di facilitazione per gli eventi Scrum

Traduzione dell’articolo originale pubblicato sul sito Scrum.org. Scrum prescrive eventi per creare regolarità e trasparenza e ridurre al minimo la necessità di altre riunioni. Gli eventi Scrum sono: Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective e Sprint. Spesso gli eventi Scrum non vanno come previsto. Una buona e leggera facilitazione può aiutare i team … Continue reading Tecniche di facilitazione per gli eventi Scrum

group of people wearing shirts spelled team

Leadership – 5 cambiamenti fondamentali

Leadership - 5 cambiamenti fondamentali, analizza le origini dei problemi che bloccano l'innovazione impedendo a certe aziende di rimanere competitive. Ho potuto osservare questi problemi nel corso degli ultimi 20 anni. In alcuni casi, ho contribuito a migliorare la situazione (qui un case study, in inglese, che potete scaricare). Molto più spesso, purtroppo, ho assistito … Continue reading Leadership – 5 cambiamenti fondamentali

Approccio empirico

Facilitazione

La facilitazione permette di guidare persone e team verso obiettivi concordati. Traduzione dell’articolo originale in inglese sul sito scrum.org. Pillars of Empiricism Che cos'è la facilitazione? La facilitazione può essere utilizzata per condurre le persone verso obiettivi concordati in modo da incoraggiare la partecipazione, l'appropriazione e la creatività di tutti i soggetti coinvolti. Una sessione … Continue reading Facilitazione

Community Collective Genius 🇮🇹

Community Collective Genius Italia

Leggendo questo articolo potrete farvi un'idea sulla Community Collective Genius Italia, creata per dare e ricevere aiuto sull'applicazione di Scrum al lavoro. Community Collective Genius 🇮🇹 Perché esiste la Community Collective Genius Italia? L'esperienza sul campo mi ha insegnato che applicare Scrum in azienda è una sfida. Appassionante, difficile, frustrante, entusiasmante, collaborativa, innovante... sono le … Continue reading Community Collective Genius Italia

Intervista PST

Intervista sul mio percorso da PST

Riporto l'intervista sul mio percorso da PST che mi ha fatto Dave West qualche tempo fa (in inglese). Se conoscete Scrum.org, potreste associare l'organizzazione a Professional Scrum e/o ai corsi di formazione e alle certificazioni Professional Scrum. Dietro a questi corsi di formazione pratici ci sono Professional Scrum Trainers (PST) altamente qualificati, che seguono un … Continue reading Intervista sul mio percorso da PST

Previsioni

Stime probabilistiche

Quando si cerca di prevedere il futuro, si è raramente nel giusto. Le stime probabilistiche aiutano a migliorare le previsioni di uno Scrum Team. Foto di Brian McGowan su unsplash.com Questo articolo da per scontato che il lettore conosce e pratica già Scrum, i concetti di velocità, story points e le problematiche legate alle stime. … Continue reading Stime probabilistiche

Perché Scrum non è una metodologia?

Spesso in formazione si discutono le differenze fra metodologia e framework. In questo articolo troverete la risposta alla domanda: "Perché Scrum non è una metodologia?" Una metodologia di lavoro consiste ad applicare sempre lo stesso processo, con gli stessi input e output, per realizzare il lavoro. L'obiettivo è di ridurre i rischi e rendere il … Continue reading Perché Scrum non è una metodologia?

Le Basi di Scrum - Elementi associati a Scrum

12 – Elementi associati a Scrum

Gli elementi associati a Scrum sono strumenti, pratiche e più in generale "tattiche di gioco", che non sono obbligatorie in Scrum e che si sono rivelate utili nel tempo. Tuttavia, in un contesto di complessità e imprevedibilità, non è automatico che questi elementi associati a Scrum vi siano utili. Suggeriamo di sperimentarli e, eventualmente, adattarli … Continue reading 12 – Elementi associati a Scrum

Le Basi di Scrum - Artefatti Scrum: Increment

11 – Artefatti Scrum: Increment

Un Increment è un primo passo concreto verso il Product Goal ed è l'ultima versione del prodotto. È utilizzabile e potenzialmente pubblicabile in produzione. Un Increment fornisce valore agli utilizzatori del prodotto. https://open.spotify.com/episode/5aTe6YLBP7FxwA5UoBTAh4?si=x70v_RjzTX-NHAki0dDR8A Durante uno Sprint è possibile creare più Incrementi e potenzialmente rilasciarli durante lo Sprint, la somma degli incrementi viene ispezionata durante la … Continue reading 11 – Artefatti Scrum: Increment